為全面提升投資公司內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化水平，提升干部職工管理業(yè)務能力，8月6日，投資公司組織開展“水投先鋒”管理業(yè)務能力提升培訓班。投資公司全體員工，咨詢公司、宿遷東源公司中層以上管理人員及關(guān)鍵業(yè)務崗位人員參加培訓。
本次培訓圍繞 “全面提升內(nèi)部管理效能”主題，設置三大核心模塊內(nèi)容，邀請水源公司具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務骨干和部門負責人授課。一是“三重一大”決策與綜合管理。重點解讀決策制度核心要素、議題提報規(guī)范及會議組織要點，同時涵蓋公文寫作技巧，助力提升決策科學性與治理水平；二是合規(guī)管理與風險防控。聚焦合同流程標準化建設、信息化管理及案例分析，詳解合同履行規(guī)范及監(jiān)督過程要點，強化剛性約束，降低合規(guī)風險。三是基層組織力提升與黨務工作實務。圍繞新時期國企黨建要求，針對巡察反饋問題整改、黨建與業(yè)務融合、黨建與黨務的關(guān)系等內(nèi)容進行深入講解，不斷深化對黨建工作的理解，提升投資公司黨建工作質(zhì)量和效能。
此次培訓是投資公司提升管理效能的重要舉措，也是深化“水投先鋒”品牌建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門、各控股單位都高度重視，認真聽講、深入思考，結(jié)合崗位實際，帶著問題學、帶著任務學。下一步，投資公司及各控股單位要推進常態(tài)化學習機制，強化業(yè)務知識儲備，將各工作要點內(nèi)化為行動自覺。要著力培育合規(guī)文化，讓合規(guī)意識轉(zhuǎn)化為日常工作習慣，成為全員共同遵循的行為準則。要強化全過程監(jiān)督，構(gòu)建閉環(huán)管理體系，嚴格把關(guān)各流程環(huán)節(jié)，以扎實舉措推動投資公司管理業(yè)務能力水平再提升。
（投資公司）
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