為認(rèn)真落實公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，全面推動年度各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量向前邁進，8月1日，宿遷分公司召開2025年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核推進會，分析研判面臨的各種形勢，著力解決工作中存在的突出問題，堅持分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。宿遷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達了公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2025年度宿遷分公司高質(zhì)量發(fā)展績效評價考核指標(biāo)任務(wù)進展情況、存在問題和下一步工作舉措，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對重難點工作進行了相應(yīng)部署。
會議要求，一是加強領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)悟公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，敦促分管部門提前謀劃、按節(jié)點推進工作。二是細(xì)化清單。倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)解讀考核指標(biāo)，建立量化責(zé)任清單，明確目標(biāo)、責(zé)任人及完成時限。三是壓實責(zé)任。將重點工作完成情況與績效考核掛鉤，強化定期督查與問題通報，杜絕形式主義，嚴(yán)明獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實行考核結(jié)果剛性運用。四是加強協(xié)調(diào)。暢通跨部門協(xié)作機制，明確分工與責(zé)任，高效統(tǒng)籌內(nèi)外資源推進解決難點問題，確保完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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