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　　為持續(xù)推進(jìn)“水源紅·強(qiáng)鏈賦能”“四精管理”落地見(jiàn)效，對(duì)標(biāo)年度工作目標(biāo)任務(wù)抓重點(diǎn)、搶時(shí)間、補(bǔ)短板、破難題，8月29日，揚(yáng)州分公司召開(kāi)“沖刺100天，決勝全年度”百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步謀劃落實(shí)舉措，為打贏年度目標(biāo)收官戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門、管理所緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)工作亮點(diǎn)，突出目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、存在問(wèn)題及根源剖析，通過(guò)“亮目標(biāo)、亮進(jìn)度、亮差距、亮措施”，進(jìn)一步明晰后續(xù)工作重點(diǎn)和實(shí)施路徑，全力沖刺年度目標(biāo)，力爭(zhēng)在工程管理上取得新成效、在泵站保障上形成新格局、在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、在黨業(yè)融合上取得新進(jìn)展，全力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，要把“沖刺100天、決勝全年度”作為落實(shí)公司“八圍繞八著力”的關(guān)鍵抓手、沖刺年度目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)、凝聚全員合力的實(shí)踐載體，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把沖刺決心轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)成效，真正以百日攻堅(jiān)的“加速度”，激活分公司高質(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”。

　　會(huì)議要求，一要提高站位，錨定攻堅(jiān)之“標(biāo)”。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，樹(shù)立全局觀點(diǎn)，樹(shù)牢“沖刺緊迫、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)、精品結(jié)果”三種意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量把重點(diǎn)工作任務(wù)抓細(xì)、抓實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。二要聚焦關(guān)鍵，厘清舉措之“要”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)年底高質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真盤點(diǎn)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，針對(duì)完成難度大、進(jìn)度滯后的重點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理、再分析，找差距、補(bǔ)缺口，同時(shí)深度挖掘和提煉工作中的新做法、新亮點(diǎn)，爭(zhēng)取在亮點(diǎn)工作上有所突破。三要壓實(shí)責(zé)任，織密貫通之“鏈”。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，集中優(yōu)勢(shì)資源力量，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段、分時(shí)間、分節(jié)點(diǎn)倒排工期、破題解難，優(yōu)先保障重點(diǎn)任務(wù)順利推進(jìn)，確保攻堅(jiān)行動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、高效落地。

　　下一步，揚(yáng)州分公司將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)、涉水經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等重點(diǎn)工作，以“沖刺100天、決勝全年度”為抓手，全力沖刺年度目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

　　（揚(yáng)州分公司）