為全力推動年度重點工作落地見效，著力破解工作開展難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，8月15日，宿遷分公司在泗洪站管理所召開2025年度重點工作推進情況調(diào)研會。宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志，工管部、泗洪站管理所相關(guān)人員參加會議。
會上，泗洪站管理所負(fù)責(zé)同志圍繞高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)、科技創(chuàng)新、涉水經(jīng)營、“朝瑞工作室”建設(shè)等重點工作進行了匯報。
宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志在聽取工作匯報后，對泗洪站管理所上半年工作所取得的成績表示肯定。指出當(dāng)前正值沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，時間緊、任務(wù)重，全體人員要切實增強緊迫感與責(zé)任感，對照高質(zhì)量綜合考核辦法以及歷次檢查提出的問題清單逐項攻堅，確保各項任務(wù)按序時進度完成。針對下一步工作，他強調(diào)：一要黨建引領(lǐng)，品牌賦能。要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力創(chuàng)建“五星支部”，同時加強泗洪所“紅楓”支部建設(shè)，持續(xù)擦亮“水源紅”黨建品牌。二要錨定目標(biāo)，有序推進。圍繞高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，逐項細化任務(wù)，制定“路線圖”，列出“時間表”，對標(biāo)找差，穩(wěn)步推進。三要安全運行，鐵紀(jì)護航。當(dāng)前面臨防汛抗旱雙重緊張時期，要時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)明值班值守紀(jì)律，以鐵規(guī)鐵紀(jì)筑牢安全生命線。四要統(tǒng)籌兼顧，拓展市場。全力拓展涉水經(jīng)營市場，多元管理、多元拓展，以項目落地見效為抓手，提升“水源”品牌價值。五要科技領(lǐng)航，創(chuàng)新驅(qū)動。深化“黑燈”泵站建設(shè)，及時結(jié)題科研項目，持續(xù)提升“五小”發(fā)明質(zhì)量，早期謀劃技能提升，加強成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進工程管理水平提升。六要礪才育英，因材施教。做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)深化“師帶徒”“傳幫帶”，同時依托“朝瑞創(chuàng)新”工作室平臺，加強人才實踐鍛煉，為人才培養(yǎng)提供可靠支撐。七要嚴(yán)紀(jì)守規(guī)，正風(fēng)肅紀(jì)。堅持以嚴(yán)的基調(diào)，強化遵章守紀(jì)意識，確保管理規(guī)范、隊伍清廉，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
下一步，泗洪站管理所將以嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措破解工作難題，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保年度高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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