為確保劉老澗二站“遠程集控 少人值守”功能提升完善項目有序推進，7月23日，宿遷分公司在劉老澗二站組織召開項目實施方案技術交底會。南水北調（江蘇）數智科技有限公司、劉老澗二站工程項目部、南京和利慧信息科技有限公司等相關單位代表參會。
會上，現場管理單位圍繞項目實施方案展開匯報，針對低壓開關設備遠控改造、高壓電氣設備在線監(jiān)測系統(tǒng)改造、排水廊道增加水位計等施工內容進行詳細說明，明確技術規(guī)范和實施路徑。各參會單位代表結合項目實際，聚焦技術實施難點、工程運行影響因素等關鍵問題進行深入交流。
宿遷分公司針對項目實施提出具體要求，一是優(yōu)化施工組織設計，細化施工流程，明確質量標準和安全管控措施，確保方案科學性、可操作性；二是強化質量安全雙管控，嚴格對照合同約定及少人值守技術標準，規(guī)范現場施工報驗、檢查、審批全流程手續(xù)，同時建立質量與安全管控清單，明確管控責任、管控節(jié)點，通過清單式監(jiān)督檢查筑牢質量與安全防線；三是科學排定施工計劃，針對當前省內抗旱運行關鍵期，要梳理施工任務清單，按照“保運行、優(yōu)功能”原則劃分優(yōu)先級，在保障工程正常運行的前提下有序推進項目施工；四是規(guī)范檔案資料管理，同步收集項目技術文件、施工記錄、驗收報告等資料，實行“一工序一檔案”管理，確保檔案完整準確、可追溯性。
此次技術交底會的召開，不僅明確了項目實施標準和責任分工，更為各單位搭建了高效的溝通平臺，為劉老澗二站“遠程集控 少人值守”功能提升完善項目的順利推進奠定了堅實基礎。
（宿遷分公司）
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