7月23日，揚州分公司組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議，總結二季度安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段重點工作任務，分公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員、各現(xiàn)場工程管理單位以及經(jīng)營項目部負責人參加會議。
會議集中觀看了“生命無NG”安全生產(chǎn)警示教育片，學習了《江蘇省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全風險管理條例》，傳達了江蘇水源公司二季度安全生產(chǎn)領導小組會議精神。安辦、寶應站及大汕子樞紐先后匯報了二季度安全生產(chǎn)工作情況和下一步工作計劃，進一步明確了安全生產(chǎn)工作要求和方向。
會議要求，一是要以“全鏈條閉環(huán)”壓實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”原則，實現(xiàn)“責任到人、到崗、到具體環(huán)節(jié)”；開展責任落實“回頭看”行動，推行“責任清單+操作規(guī)范”雙軌管理，完善閉環(huán)機制，將責任與考核掛鉤，嚴肅追責失職行為，確保制度見實見效。二是要以“工程特性風險”深化治理。針對汛期特點，加強堤壩滲漏、穿堤建筑物等排查，建立“雨前、雨中、雨后”動態(tài)巡查機制；關注機電設備安全，對細微隱患實行“一患一策”掛牌銷號。同時建立隱患臺賬，從源頭防范隱患反復，保障工程安全可控。三是要以“實戰(zhàn)化能力提升”強化應急。結合工程運行實際，及時修訂各類專項預案，確保與現(xiàn)場工況“同頻更新”；組建兼職應急隊伍并加強培訓，提升“快速響應、科學處置”能力，按標準備足物資，同時融入安全文化建設，推動“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變，構建全員參與的安全防線。
下一步，揚州分公司將以本次會議為契機，進一步提高對安全生產(chǎn)工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，突出重點狠抓落實，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保轄管工程安全穩(wěn)定運行。
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