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　　近日，揚(yáng)州分公司組織開展2025年工程管理專項(xiàng)檢查提升行動，組織寶應(yīng)站、金湖站和大汕子開展運(yùn)行管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)維互查，通過實(shí)地對標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)互鑒和問題共研等形式，進(jìn)一步筑牢工程運(yùn)維安全根基。

聚焦痛點(diǎn)精準(zhǔn)把脈 確?，F(xiàn)場排查“無死角”

　　嚴(yán)格對照年度專項(xiàng)提升方案要求，聚焦本輪運(yùn)行管理與機(jī)電設(shè)備運(yùn)維重點(diǎn)開展深度排查。對標(biāo)管理規(guī)范，一方面圍繞運(yùn)行管理，重點(diǎn)檢查了軟件資料完整性、標(biāo)識標(biāo)牌合規(guī)性、消防設(shè)施有效性等落實(shí)情況；另一方面圍繞機(jī)電設(shè)備運(yùn)維，精準(zhǔn)核查啟閉機(jī)、清污機(jī)等關(guān)鍵部位銹蝕、變形及聯(lián)動性能；現(xiàn)場同步核查設(shè)備跑冒滴漏情況、維護(hù)記錄完整性及故障處置流程規(guī)范性等。通過“臺賬核查+現(xiàn)場核驗(yàn)”雙軌機(jī)制，有效拓展檢查深度與廣度，共梳理典型問題14項(xiàng)。

互學(xué)互鑒激活思路 確保經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化“實(shí)打?qū)崱?/p>

　　為深化互動交流，本次檢查打破傳統(tǒng)“查問題-交清單”模式，創(chuàng)新構(gòu)建“排查+研討”交流互鑒渠道。其中，寶應(yīng)站現(xiàn)場演示“設(shè)備健康卡”分級管理，詳細(xì)展示隱患提前防控全流程，為另外兩家管理單位提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；針對金湖站提出清污機(jī)鏈條卡阻、耙齒變形等問題痛點(diǎn)，檢查組結(jié)合《機(jī)電設(shè)備規(guī)程規(guī)范》在清污機(jī)現(xiàn)場開展了案例推演與分析，推動明確每周落實(shí)潤滑保養(yǎng)與異物清理，定期開展符合監(jiān)控與關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件檢查等具體建議落地，全面實(shí)現(xiàn)清污機(jī)運(yùn)維提質(zhì)增效。

專項(xiàng)提升常態(tài)長效 確保管理閉環(huán)“出亮點(diǎn)”

　　以本次運(yùn)行管理與機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查為契機(jī)，將運(yùn)行管理精細(xì)核查與機(jī)電設(shè)備“全科體檢”同步納入季度常態(tài)化管理，建立“問題整改-效果復(fù)核-標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化”閉環(huán)鏈條，針對排查發(fā)現(xiàn)問題，同步建立動態(tài)整改清單，實(shí)行銷號管理，截止目前，已完成整改10項(xiàng)；啟動多維復(fù)核機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場核驗(yàn)、資料追溯、成效評估等方式，全面檢驗(yàn)整改成效，對未達(dá)標(biāo)的問題啟動二次整改；同時聚焦專項(xiàng)發(fā)現(xiàn)共性問題，常態(tài)化開展專題消缺研討會，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化成效。

　　本次專項(xiàng)提升活動有效強(qiáng)化了轄管工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，保障了機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。下一步，揚(yáng)州分公司將嚴(yán)格按年度專項(xiàng)提升方案部署要求，常態(tài)化開展運(yùn)行管理與機(jī)電設(shè)備隱患的自查自糾，同步推動經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，全力推進(jìn)工程管理水平持續(xù)進(jìn)階。

　?。〒P(yáng)州分公司）