為全面提升轄管工程管理效能，推動各項工作有序高效落實，6月27日，淮安分公司對轄管工程開展2025年度二季度工程管理考核。
考核組實地查看了工程現(xiàn)場，聽取了各現(xiàn)場管理單位關于設備設施管理、防汛及安全工作的匯報，仔細檢查了水工建筑物、機電設備、消防設施等，查閱了值班記錄、維修養(yǎng)護等工程管理資料，重點檢查了汛期值班和應急響應措施落實情況，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐條進行交流反饋。
針對下一階段工作，考核組提出四點要求：一是加強設備維護保養(yǎng)。扎實做好設備調(diào)試等工作，確保工程能隨時投入運行。二是嚴抓維修養(yǎng)護項目。加快推進項目實施進度，做好質(zhì)量、安全等全過程管理，確保項目高質(zhì)量完成。三是做好汛期值班工作，各管理單位要嚴格執(zhí)行領導帶班制和24小時值班制度，強化防汛重點部位的巡查，全力保障工程平穩(wěn)度汛。四是聚焦惡劣天氣應對。落實暴雨、強對流等惡劣天氣的防范應對措施，按照“即查即改”的方式迅速完成問題消缺，同時做好夏季高溫天氣的防范應對工作，通過強化作業(yè)人員防暑降溫管理，合理調(diào)整戶外作業(yè)時間等方式，進一步筑牢安全防線。
下一步，淮安分公司將對標對表年度高質(zhì)量考核指標，以本次考核工作為契機，以防汛度汛工作為抓手，認真將各項工作落到實處，統(tǒng)籌推進2025年下半年各項重點工作落細落實，確保工程管理水平再上新臺階。
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