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　　2025年以來，寶應站管理所以“黨建引領力、標準執(zhí)行力、科技驅(qū)動力、應急戰(zhàn)斗力”為抓手，凝聚思想共識、夯實管理根基、提升運行質(zhì)效、筑牢安全底線，用實干書寫水源守護者的責任擔當。截至目前，2024-2025年度調(diào)水、抗旱調(diào)水、排澇調(diào)水抽水總量突破11億立方米，工程效益和社會效益顯著。

擎旗領航 讓黨建引領力成為發(fā)展“主引擎”

　　寶應站管理所在“水源紅—源頭先鋒”黨建品牌引領下，夯基層、強基礎、固根本，結(jié)合“三會一課”、主題黨日等活動，深入學習習近平總書記關于南水北調(diào)工程的重要指示精神，組織赴寶應憶思園學習參觀，實現(xiàn)“理論學習”走向“實地感悟”；注重黨員示范引領，以“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊”為載體，組織黨員在調(diào)水運行、設備維護、應急處置等關鍵任務中率先垂范，切實發(fā)揮先鋒模范作用。通過推動“黨建+業(yè)務”融合，讓黨旗飄揚在調(diào)水一線，以“紅色引擎”賦能工程管理提質(zhì)增效，實現(xiàn)“三個安全”目標全覆蓋。

立規(guī)明矩 讓標準執(zhí)行力成為管理“壓艙石”

　　寶應站管理所堅持以“10S標準化”“安全生產(chǎn)標準化”為雙輪驅(qū)動，打造全鏈條管理范式。在設備運維層面，建立“日巡檢、周保養(yǎng)、月考評”機制，完成2#油壓裝置壓力表更換、3#填料函進水閘閥維修等40余項設備改造，形成《日常養(yǎng)護作業(yè)指導書》標準化手冊，覆蓋各類核心設施的養(yǎng)護規(guī)范；在觀測預警智能層面，運用ADCP流量比測、揚壓力實時監(jiān)測等技術，累計完成垂直位移標點觀測2次，工作基點觀測1次，汛前河床斷面觀測1次，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化與分析智能化；堅持問題導向，實行“臺賬-整改-驗收”閉環(huán)管理，針對東線公司飛檢、汛前檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，完成廚房滅火器更換、防雷接地網(wǎng)修補等全項整改，以“零容忍”的態(tài)度筑牢安全防線。

賦能創(chuàng)新 讓科技驅(qū)動力成為發(fā)展“加速器”

　　寶應站管理所緊扣智慧水利發(fā)展方向，以“科技興安”為導向，深入貫徹落實公司科技強企重要戰(zhàn)略，積極構(gòu)建泵站管理新范式，為南水北調(diào)工程貢獻更多創(chuàng)新實踐力量。自主研發(fā)“少人值守預警聯(lián)動系統(tǒng)”，通過三級報警機制與監(jiān)控畫面聯(lián)動，將故障響應時間壓縮，實現(xiàn)“多渠道預警、可視化處置”；推進清污能力提升工程，赴各方廠家考察智能打撈設備，為引入智能打撈設備、重塑作業(yè)流程錨定方向；編寫《日常養(yǎng)護作業(yè)指導書》，詳細拆解主電機清潔、高壓柜調(diào)試等關鍵步驟，同步標注電氣安全、設備防護等風險點；開展“五小”創(chuàng)新項目，針對碳刷材質(zhì)與結(jié)構(gòu)改良，使設備故障率下降，顯著提升設備運行穩(wěn)定性。通過在創(chuàng)新實踐中以“微革新”激發(fā)“高效能”，為泵站運行管理的優(yōu)化升級提供了堅實支撐。

匠心守護 讓應急戰(zhàn)斗力成為安全“防護盾”

　　寶應站管理所積極踐行“自養(yǎng)自修”模式，將設備維護與人才培養(yǎng)深度融合，打造“一專多能”復合型團隊。通過“現(xiàn)場觀摩+實操教學”開展專項培訓，自主完成滲漏排水泵維修、清污機牽引鏈條更換等20余項維養(yǎng)工作，節(jié)約養(yǎng)護資金；運行期間，建立“預防為主、快速響應”應急機制，在冷水機組故障處置中，1小時內(nèi)完成診斷維修；針對柳絮堵塞濾網(wǎng)等季節(jié)性問題，形成“定時清理+智能監(jiān)測”防護體系。組織防汛應急處置演練，模擬暴雨天氣下的設備搶險與水位調(diào)控，提升實戰(zhàn)能力。通過“以修代訓”培養(yǎng)青年技術骨干，實現(xiàn)維養(yǎng)效率與人才儲備“雙提升”。

　　江水北上，初心如磐。寶應站管理所將持續(xù)深化“黨建引領、標準執(zhí)行、科技驅(qū)動、應急戰(zhàn)斗”工作格局，全力守護好南水北調(diào)“生命線”，以源頭泵站責任擔當為南水北調(diào)東線注入源源不斷力量。

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